Culture et stratégie de crise

La sauvegarde des acquis dans un plan de crise

 

A la crise actuelle des finances publiques (qui affecte particulièrement les Départements et les Régions voyant leurs charges s’accroître sans moyens nouveaux) s’ajoutent les crises structurelles qu’ont à subir les collectivités dans la gestion de leur politique et outils culturels.

 

Face à des événements souvent impromptus et toujours singuliers, il est nécessaire d’agir sur au moins deux plans :

  • A court terme : la démarche de préservation > plus d’infos…
  • A moyen terme : la restructuration des moyens > plus d’infos…
 

Une baisse soudaine de moyens ne pourrait remettre en cause les valeurs et la logique défendues par la collectivité. La démarche de préservation vise notamment à :

 

  • Préserver l’image de la collectivité.
  • Trouver de nouveaux équilibres entre modalités d’intervention.
  • Sauvegarder le savoir-faire des établissements et la motivation des personnels.
  • Maintenir l’action des associations culturelles les plus fragiles.
  • Réformer en concertation avec les différentes catégories d’acteurs culturels.

 

 

La restructuration des moyens et des logiques d’intervention vise à maximiser les impacts de l’action de la collectivité. La restructuration vise notamment à :

 

  • Maintenir la qualité de l’initiative de terrain et les acquis associatifs.
  • Investir différemment dans la force créative du territoire.
  • Décupler les « effets leviers » de la politique culturelle.
  • Optimiser les interventions de la collectivité dans un cadre contraint.
  • Repositionner et valoriser les manifestations culturelles.
  • Définir des critères d’évaluation pour les établissements culturels.

 

 

Missions courtes et missions « flash »pour gérer une crise

 

La nécessité d’un traitement d’urgence conduit notre équipe à intervenir sur simple commande, qu’il s’agisse de problématiques techniques, juridiques ou financières. Par exemple :

 

  • Plan d’urgence face à une baisse soudaine de moyens d’une structure.
  • Animation de la réflexion des services au sujet d’un nouveau projet ou d’une difficulté.
  • Aide au recrutement d’un directeur d’établissement.
  • Appui stratégique à l’arbitrage budgétaire.
  • Examen des impacts de la forme juridique d’une structure culturelle.
  • Aide à la phase préalable d’un transfert de compétence.


Vous pouvez également bénéficier d’un regard nouveau sur l’architecture de votre politique culturelle :

 

  • Étude des équilibres entre le transversal et le sectoriel.
  • Examen des effets liés à l’énoncé des programmes.
  • Étude de cohérence de l’affectation des crédits par rapport aux objectifs.
  • Audit des outils de pilotage de la politique culturelle.